La trayectoria de la Dra. Karina Patane comenzó en la cirugía general, impulsada por la necesidad de explorar y resolver los problemas de sus pacientes. En 1997, tras ubicarse entre los primeros puestos del examen de residencias del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, eligió el Hospital Argerich para iniciar su formación.
Durante cuatro años, encontró un ámbito de alta exigencia, donde la transmisión de conocimientos y el ejemplo de sus referentes marcaron su desarrollo profesional. Al finalizar esa etapa, decidió realizar una segunda especialidad: cirugía torácica. Su intención inicial era regresar al Argerich para construir un servicio, pero su llegada al Hospital Ferrer cambió ese recorrido y la llevó a permanecer allí.
En esa institución profundizó su vínculo con la especialidad y encontró un aprendizaje que también transformó su manera de ejercer: reconocer la incertidumbre y poder decir “no sé” como parte de la práctica médica.
Formación continua y liderazgo en salud
La disciplina, la perseverancia y la capacitación constante atraviesan su carrera. Karina es docente adscripta de la Universidad de Buenos Aires, fue directora de la carrera de especialista y es magíster en Efectividad Clínica por la UBA.
Al asumir la jefatura del servicio y, posteriormente, la del Departamento Clínico Quirúrgico, decidió realizar un EMBA en la Universidad Torcuato Di Tella para incorporar herramientas de conducción acordes con esas responsabilidades.
Su forma de entender el liderazgo se apoya en el respeto por sus colegas y en la construcción de seguridad psicológica dentro de los equipos. En el plano asistencial, identifica un desafío central: promover la equidad en salud, para que todas las personas puedan acceder a las mismas oportunidades terapéuticas.
Un proyecto que prioriza la calidad de atención
De cara al futuro, la médica trabaja en la creación de un espacio donde la calidad de atención tenga prioridad sobre la cantidad de consultas. La propuesta busca reunir a profesionales con experiencia que puedan ofrecer dedicación plena al paciente, con una organización del tiempo que permita superar las limitaciones de los horarios tradicionales.
El objetivo es desarrollar una atención interdisciplinaria, en la que las decisiones terapéuticas surjan del análisis profundo y del trabajo entre distintas especialidades. Un modelo que otorgue tiempo para evaluar cada situación y definir el camino de tratamiento.
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