En los últimos años la agenda de género ha ido ganando presencia en la discusión pública, generalmente asociada a las mujeres y personas LGBTIQ+. Pero, si el género trata de relaciones de poder, donde los hombres se encuentran mayormente en una posición ventajosa, ¿cómo podrían cambiarse esas relaciones si ellos no se involucran? ¿Qué rol pueden asumir los varones para acompañar las transformaciones que se han producido y las aún pendientes? Desde Grow– género y trabajo reflexionamos sobre este tema, y compartimos algunas de las acciones que llevamos adelante junto con otras organizaciones.
Varones en agenda
Es fundamental entender que cuando hablamos de género también estamos hablando de los hombres, y que es mucho lo que estos pueden hacer, para repensarse a sí mismos, y para promover cambios en sus entornos. Comprender su responsabilidad en la construcción de sociedades más igualitarias es el primer paso fundamental para generar ese cambio: no sólo para erradicar las desigualdades y violencias que sufren mujeres y diversidades sexuales, sino también, para bienestar de los propios varones, cuyas vidas se ven dañadas a diario por el impacto que tienen los mandatos de masculinidad.
Si pensamos en la agenda de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) –desde donde suelen incorporarse las temáticas de género en las organizaciones del mundo del trabajo–, vemos que los hombres suelen estar ausentes (o en tal caso marginalmente presentes) de sus iniciativas, órganos de gobernanza, planes de acción, procesos de formación y capacitación.
Cuando hablamos de género también estamos hablando de hombres
Esto conlleva, al menos, tres problemas fundamentales:
La sobrecarga de responsabilidad sobre mujeres y diversidades. Esto es así porque si las protagonistas y destinatarias de las acciones de la agenda de Diversidad, Equidad e Inclusión son quienes mayormente sufren las asimetrías de poder y brechas de género, pareciera que las responsables de incluirse y empoderarse, son únicamente las propias perjudicadas.
La desresponsabilización de los hombres como agentes de cambio. De lo anterior se deriva que la masculinización de los espacios de trabajo, y sobre todo de liderazgo, es consecuencia de la cultura. Por lo tanto, no se identifica la corresponsabilidad de los hombres en su reproducción e indispensable transformación.
Y las resistencias (o indiferencia) por exclusión. Esto significa, en términos sencillos, la falta de estrategias para convocar e implicar a los hombres en la agenda de Diversidad, Equidad e Inclusión refuerza los imaginarios de que las políticas de género son en su contra, fortaleciendo las resistencias hacia ésta agenda y quiénes la impulsan. Cuando no se trata de reacciones contrarias, podemos encontrar indiferencia, precisamente por percibir que la agenda de género no habla de las necesidades y demandas de los hombres como sujetos de género.
Es imprescindible que los líderes promuevan esta agenda de igualdad
Que los padres tengan solamente dos días de licencia por nacimiento según la Ley nacional de contratos de trabajo, es el ejemplo más claro de que los estereotipos de género también los perjudican. Por lo tanto, queda mucho camino por andar en la materia.
Por todo esto que mencionamos, es imprescindible que quienes ocupan roles de liderazgo (que en su mayoría son varones) puedan implicarse y promover esta agenda. Esta agenda implica generar y participar de modo ejemplar (revisando modelos de liderazgo, entre otras cosas) en instancias de formación y sensibilización, incorporar estos temas a la discusión organizacional, y trabajar sobre todos aquellos aspectos –muchas veces naturalizados- que generan obstáculos para mujeres y diversidades.
Desde Grow-género y trabajo contamos con propuestas para acompañar a las organizaciones en su trabajo con masculinidades. Este año lanzamos “Hombres Trabajando(se)”, un programa que busca generar instancias de reflexión a partir de diversos componentes, y que tiene una propuesta específica para hombres en puestos de liderazgo. Para que los varones puedan ser parte, desde las posibilidades que brinda una organización, del cambio social.
* Coordinador del área de masculinidades de Grow-género y trabajo
** Analista de comunicación y miembro del Equipo de masculinidades.
